经营服装店如何有效控制成本? 这几点一定要掌握

2018-07-30 15:09:37 文章发布 4802


开店创业的最终目的就是赚钱,不然开店干嘛呢?所以想要赚钱就得清楚店铺的支出和进账的具体明细,只有知道了这些才能有效控制开店的成本,从而更好地经营服装店,让店铺的经营利润。那么服装开店创业如何控制开店成本呢?今天小编就带大家来看看有哪些要点。



1、找出攸关成本的各项组合条件


充实利用What咨询法,把店铺中所有会影响成本的因素,逐条细细列出。如厨师、干部、P—T、厂商、季节(时蔬)、售价、制度、库存方式……再集结相关人等共思良策,并时时保持着毋恃敌(成本偏高)之不来,而恃吾有以待之的认真态度。

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2、确立良好的库存(客栈)管理


从FITO(FirstinFirstout先进先出)的表格确立使用,到交叉污染的避免、物品的定位置放、湿度、温度(冷藏、冷冻装备)的控制、虫害防治、盘货(日、周、月盘)确实,甚至灭火器的位置、数目、意外险类的投保———都是库存管理的必备掌握要件。



3、多看、多听、多比价


所谓货比三家不亏损,更何况谋划者自己不应该盲目的身陷战场(店务),而不知外面早已群雄环生、虎视眈眈,欲噬于己的情形衍生。出走管理是当下盛行的谋划模式,善用此法走走量贩店、百货公司或相关商号,将特价、折价品等适量适物的挪用在己店内,成本自然可降低。

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4、导入奖惩制度


不乏发现店内从业人员大都朝被动性的属性偏走时,此制度就得顺势推出(事先可先完置备用),达成艰巨定标准就施以奖励(如奖金、礼券、休服装开店经验假……),未达成(需明了缘故原由)则给予薄惩(如减薪、记缺点……)。恩威并施可收较好效益。